最近产业互联网圈子动不动就提数字化转型,再赶时
髦点就是“中台”、“供应链4.0”、“赋能”、“人
工智能”…… 传统企业的IT建设理念一下子进入一个
混乱的时期,各种新理论满天飞,产业互联网的确在
发生革命,但这种变革实质上更多的是解决企业内部
价值链协作系统如何适应外部多变环境的问题。
作为现代化经济体系的重要组成部分,人口结构变化
电子商务快速发展、技术创新和可持续发展也推动着
中国物流仓储与供应链的革新和发展。面对企业与机
构对建设工厂、研发技术中心、物流分拨等全新设施
及资产处置日益复杂的个性化需求,以及各方对货物
配送日益增长的高要求,如何根据您的产品、生产计
划、货物流动以及劳动力和分销需求做出明智决策,
在降低成本、优化流程的同时,创造积极的客户体验
是打造面向未来的企业发展战略的核心。
Commays(康美森)具备OEM/ODM定制一站式的服
务提供商,能够基于深厚的专业知识和对客户要求的
充分理解,产品覆盖美容美白、减肥瘦身、男性健康
老年保养、婴童成长和青少年健康等六大类。为开发
与投资机构制定符合其需求的产品从容应对各类供应
链风险,在复杂多变的市场格局中发掘新机遇,实现
企业愿景。
瞄准靶向,调整战略在当前市场竞争的背景下,企业
要想实现自身的发展,在当前的市场竞争中保持自己
的地位,单靠企业自身内部的改良运作已经不能完全
适用,要着眼于企业在整个供应链过程中的地位和与
其他企业的协作关系,需要建立一个能够促进企业稳
步改进的供应链运作模式,并不断改进和调整。企业
需要重构个性化智能化战略,理清战略逻辑,然后分
析市场和产品流趋势,净化智能供应链的差异化竞争
力。供应链4.0战略将使企业更加重视供应链过程的
增值需求,基于整个价值链的精益制造,通过物联网
服务计算、云计算等信息计算和制造技术的融合,
形成智能供应链平台,同时,配合大数据策略重构智
能供应链平台,建立仿真能力和供应链预警。实现全
系统、全生命周期、多向感知、互联、决策、控制,
硬件和软件制造资源和能力的执行和服务,实现人、
机、物、信息的集成、共享、协调和优化,最终形成
生态系统。精准发力,实现供应链4.0战略落地与升级
供应链1.0、2.0、3.0指的是什么?
供应链1.0是“计划供应链”
在80年代之前,中国的经济采用的是计划经济这一运
行模式。这种模式有一套计划供应链,是由政府,当
时的国家计委,来调控所有的物资,消费品、生产能
力的供应、采购、结算、物流等。供应链都是有一套
计划来安排的,作为企业则无权涉足整个供应链,这
是那个时代非常典型的计划供应链特征。
供应链2.0,是“生产供应链”
在80年代后期,我国处在短缺经济时代,改革开放引
进市场经济模式,国家经济是以生产为核心,引进了
工业工程等科学管理方法,主要是流程管理的方法和
模式。通过生产车间里的工作分工,人与机器的协同
把生产效率提上去。中国的生产管理技术也是在过去
的这么多年里慢慢成长起来的。生产科学管理,这是
供应链2.0的特点。
供应链3.0叫“产品供应链”
90年代后期进入经济全球化时代,全球的经济开始了
分工,跨国公司把很多非核心业务外包出去了。中国
在这个时期引进大量国外生产订单,比如汽车企业把
很多的零配件外包到国外,大部分的零件不是汽车企
业生产的,要有供应商来给他提供。怎么去整合供应
商、分销商,怎么保证汽车的质量,保证它的供应时
间,保证它的成本控制等等。怎么保证它们之间的配
合,变成一个非常重要的问题,所以产品供应链应运
而生。
供应链4.0是价值供应链,就是以创造客户价值为核
心,构建生产、商贸、物流、金融服务高效协同,
资源共享,客户、供应商、合作伙伴互利共赢的高信
用的一个生态体系。
一、缩短生产周期
有效缩短产品生产加工制造周期,原本进口产品从3个
月的周期缩短至15天-1个月,结合市场需求数据按需
生产,提升库存周转率,减少库存压力,减少资金周
转率,同时大大降低进口产品断货问题。
二、降低各项成本
国内外“合力”,打通全链条各个环节,对所产生的
显性和隐性成本进行深入分析,可以有效减少资源消
耗,降低产品的基础成本和运输成本。根据行业标准
报价测算,预计可降低5-20%的基础成本和80%的运
输成本。
三、简化通关手续
简化通关手续,压缩反馈时间和提升响应速度,缩短
报关清关周期,提升货物流转效率。作业时间较短,
通常一天内(甚至数小时内)即可完成货物出口入区
进口出区通关作业。
四、共享全球资源
有效汇聚全球海外百余家工厂,大大减少了找寻全球
不同国度产品的时间成本,降低海外优质工厂资源的
对接门槛,实现全球资源一站式共享。
五、优质服务体系
迅速响应客户需求,量身定制、免费打样、灵活合作
模式。给予客户一对一定制化服务,给予相应的市场
优质服务方案及全球海外品牌落地服务等。
Commays(康美森)在经过多年的大健康行业全渠道
深耕后,抢先攻占进口营养品国内市场的强有力举措
逐渐搭建并完善全球大健康供应链,同时极具前瞻性
的抢先进入了供应链4.0模式。
在我们的初心、创新研究下,现今已成为集开发、生
产、销售于一体的保健品领军企业。2020年再次扩建
研发中心和自身OEM代加工业务板块,在美国加利福
尼亚有2个厂区区分布在奇诺和安大略,在奇诺我们主
要生产片剂、粉末、硬壳胶囊和包装车间;在安大略
我们主要生产液体和软胶囊,有四条软胶囊生产线和
一条液体生产线。加倍产量和保健品类别包括硬胶囊
(各种明胶或者植物胶囊)、片剂、软胶囊、颗粒、
粉末、软糖、条装包装、瓶装和条装液体等,旨在生
产更多安全、有效、高品质的保健品,精准预防,达
成合作共赢,成为保健品行业的标杆,在我们的库存
配方清单中,超过140种标准膳食补充剂产品,我们
取得了FDA认证和cGMP工厂认证,以确保遵守所有生
产程序,并超越州和联邦法规的规定。在我们的制造
过程中不仅使用最高质量的成分,还有各种品牌的成
分。我们的理念、成分、质量控制和生产方法确保为
您的客户提供最高质量的产品。同时也可以提供以下
服务:封装密封、制粒、压片、包衣、包装、贴标、
泡罩包装、储存分销。
Commays(康美森)也拥有丰富的全球原料资源,在
全球100多个地区进行优质原料的筛选与采购,并对接
各国顶级研发机构,共同研发、生产进口膳食营养补充
剂,提供全球20多个国家的膳食营养补充剂OEM/ODM
服务,包括美国、韩国、德国、日本、新西兰、法国、
瑞典、瑞士、荷兰、丹麦、加拿大、澳大利亚等多个国
家。
与此同时,Commays在海外还有着丰厚的实体店资源和
海外产品实际上架销售的成功案例及丰富经验,为了协
助更多优质品牌解决平台监管和合规运营问题,助力品
牌顺利运转,提升品牌竞争力,Commays可提供“跨境
产品海外落地”服务,包括解决品牌商品在原产地实体
上架的需求,帮助优质品牌规范开店。
Commays表示:“当前全球供应链发展创新是大势所趋
抢先进入供应链4.0模式,实现供应链可持续发展是未来
方向,也是供应链安全稳定的核心保障。”
通过全球供应链4.0模式服务的支持,品牌方以期实现高
质量发展,双方实现双赢。全球化依然是时代发展的趋
势,供应链问题不能吓退我们对市场进击的信心,成熟
的供应链4.0模式更有利于全球海外营养品的可持续性发
展!
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张经理:13621657522
王经理:13402174025
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